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ONE2TEAM, partenaire de l'Observatoire des projets SI 2011

Le taux de succès des projets évolue mais reste très faible.  →

 

Piloter la construction et le déploiement d'un Core Model ERP

Témoignages sur les plus grands projets qui utilisent One2team, solutions saas collaboratives de pilotage de projet et de gestion opérationnelle de projet
Piloter la construction d’un « Core Model » ERP et son évolution

La construction du core model et son évolution sont pilotées au travers de

  • Jalons et livrables avec un processus de validation
processus de validation des livrables
  • Demandes d'évolution identifiés en central et remontées des sites
  • Points en suspens pour s’assurer que les points non anticipés sont traités

La direction de projet et les comités disposent de la vision nécessaire pour piloter et décider

  • Arbitrer les demandes d'évolutions et déclencher les livrables pertinents pour les traiter
  • S’assurer que les issues sont affectées à des responsables, piloter les délais d’instruction et de résolution
  • Prendre des décisions et lancer des actions sur les difficultés rencontrées dans le plan projet (jalons / livrables)
  • Arbitrer les réserves de validation des livrables
ONE2TEM Projet SI-ERP, Solutions de pilotage et de gestion de projets de Systèmes d'Informations et d'ERP

Le pilotage avec One2team en quelques chiffres… 

  • près de 700 anomalies et 350 questions en 3 mois sur la partie déploiement
  • plus de 180 demandes d’évolution sont gérées et reliées à 530 livrables
  • suivi de près de 290 livrables en 3 mois
  • près de 100 actions sont ouvertes et suivies en permanence

La collaboration est facilitée par un référentiel unique qui partage l’ensemble des informations opérationnelles du projet

Sécuriser le "go live*" du déploiement d’un Core Model ERP site par site

 

Ecran du logiciel de pilotage de projet One2team Projet SI-ERP, indicateur sur le suivi de projet erp

Avec One2team, le déploiement de chaque site est industrialisé par

  • Un planning type de livrables et jalons
  • Des instances qui instruisent les issues et suivent l’avancée du projet
  • L’escalade des demandes d'évolution

Le "GO live*" de chaque site est sécurisé par

  • Le suivi des anomalies des campagnes de recette itératives
processus de suivi des anomalies
  • Le pilotage du délai d’instruction et de résolution des anomalies

La direction de projet et les instances de pilotage disposent de la vision nécessaire pour piloter

  • Vision « temps réel » sur l’avancement des livrables, des campagnes de test et de leur efficacité
  • Les décisions à prendre sont facilement identifiables : réserves de validation de livrable à arbitrer, demandes d'évolutions à arbitrer, points en suspens sans responsable, …
  • Suivi simple et systématique des actions prises lors des comités précédents
  • Traçabilité des décisions prises

Avec One2team projet SI, la direction de projet garde un pilotage "sous tension" à chaque phase

* Go live : passage en production

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