Indice Pertinence Innovation ®* a été développé et lancé par ViaNoveo en 2008, à l’initiative du CIGREF, dans un double objectif :
Pour Les PMEi/TIC : Se faire connaître sous un angle de pertinence stratégique

• Faciliter l’accès aux clients
• Se concentrer sur leur développement commercial
• Se faire évaluer sur l’équilibre et le réalisme de leur modèle d’entreprise.

Pour les grandes entreprises : Donner place aux innovations

• Accélérer l’accès à l’innovation par identification des PMEi/ TIC
• Évaluer et classer la valeur innovante des solutions proposées par les PMEi/TIC
• Analyser la robustesse du Business Model des PMEi/TIC
• Promouvoir les champions de demain

Résultat de l'étude "Indice Pertinence Innovation" menée sur ONE2TEAM

ONE2TEAM est l’exemple de l’histoire d’une innovation qui s’est écrite et qui a pris place avec succès et pour la durée sur son marché.

Toutes les variables de l’innovation ont été identifiées, prises en compte et actionnées par le chef d’entreprise et son équipe depuis la création de la société en en 2000 de telle sorte que l’innovation a évité les risques des premières années et trouvé sa place aujourd’hui.

On pourra noter en particulier :

• Le fort ancrage de la posture du dirigeant dans la réalité du marché se traduisant par la compréhension et l’analyse fine des besoins clients. Il a très tôt identifié l’absence de solution et les difficultés auxquelles les chefs de projet allaient faire face dans la conduite de grands projets de transformation.
• L’identification dès le lancement de l’innovation de la valeur ajoutée d’un Business Model SaaS.
• La segmentation fine des acteurs du marché et des utilisateurs potentiels les plus demandeurs, centrée sur les Directeurs de programme de grands projets.
• Le pragmatisme de l’accès aux clients par des projets spécifiques conduisant le DSI à se poser ensuite la question plus globale de la synchronisation entre tous les projets.

*Indice Pertinence Innovation ®

Description

• IPI est issu de la Méthode ISMA360®, méthode systémique unique à ce jour décrivant l’ensemble du processus d’accès au marché spécifique au lancement d’une innovation.
• Il est centré sur l’analyse d’un axe fondamental : la pertinence de la stratégie marché.
• IPI consiste en une photo instantanée de la stratégie marketing d’une PMEi/TIC par l’identification et l’analyse de l’ensemble des 20 variables clés spécifiques au lancement d’une innovation;
• IPI est une analyse systémique objective, décorrélée de tout risque de subjectivité du consultant.
• IPI ne prédit rien mais analyse la maturité de « l’histoire » que la PMEi/TIC est en train « d’écrire » autour de son innovation.

Méthodologie

• Lecture approfondie du Business Plan
• Entretien semi directif de 2 heures avec l’entrepreneur
• Analyse systémique de la stratégie marketing à partir d’un questionnaire
• Synthèse quantitative et qualitative des résultats autour des 7 variables principales de l’innovation.